3、累计计算分析了29个项目成本，分公司机关对其中12个项目的成本真实性进行了核实 。并及时为8个项目的抵押承包兑现提供了依据 。分公司于7月和1月召开了两次成本分析会，增强了项目经理的成本意识，使项目全员参与到成本管理体系中 。
【财务人员年终述职报告写法怎么样？】4、积极服务和指导项目部财务工作 。根据年初职代会提出的行走制度，共深入了7个项目部，进行了业务知识培训，成本考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表格格式 。另外协助7个项目部进行了外出施工纳税登记，协助项目部与8家建设单位进行了账务核对 。
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