5.生产同事如果发现品管人员玩忽职守 , 有义务向品管主管/经理对其进行投诉 , 并协助调查投诉情况 。
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个人工作总结报告心得体会如何写?
1、计划落实早、措施实
目前 , 我司经理室就针对xx地区保险市场变化及去年全年保费收入情况进行综合分析 , 将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解 , 把计划分解成月计划 , 月月盘点、月月落实 , 有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整 。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量 , 进一步明确了考核办法 , 把综合赔付率作为年终测评的重要数据 。
2、抢占车险市场 , 加大新工程、新项目的拓展力度 , 坚决的丢弃“垃圾保费”
今年来 , 我们把稳固车险和企业财产保险 , 拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重 , 在抓业务数量的基础上 , 坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 。
一是确保续保业务及时回笼 , 我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐 , 由经理室督促考核 , 并要求提前介入公关 。一旦出现脱报 , 马上在全司公布 , 其他人员可以参与竞争 , 从而巩固了原有业务 , 大大减少了业务的流失 , 保证了主要险种的市场份额占有率 。
二是与地方政府有关部门建立联系网络 , 提前获悉新上项目、新上工程名录 , 并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系 , 请他们帮助我们收集、提供新车信息 , 对潜在的新业务、新市场做到心中有数 , 充分把握市场主动 , 填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素 。
三是已失业务不放弃 。我们不仅对xx年业务台账做到笔笔清晰 , 并要求业务内勤把xx年展业过程中流失的业务列出明细 , 并分解到相关部门 , 要求加大公关力度 , 找出脱保原因 , 确属停产企业、转卖报废车辆的 , 由经办人提供确切证明;属竞争流失的 , 我们决不消极退出 , 而是主动进攻 , 上门听取意见和建议 , 改善服务手段 , 逐个突破 , 全面争取回流 。
四是大小齐抓 , 能保则保 。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击 , 加之竞争等因素 , 使的展业难度和展业成本大大增加 。针对这些情况 , 我们充分动员 , 统一思想 , 上下形成合力 , 迎难而上 。做到责任到人 , 对保费在5万元以上的实行分管经理介入 , 共同公关 。
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