2、成本控制
a．依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解 。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本控制 。
b．将技术方案与成本控制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰 。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》 。
c．以工期保障为核心，以整体成本控制为主线 。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期 。工期缩短，同样可以节约成本 。
3、协助机电经理完成其他具体工作
【工程项目个人年终总结】对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的机会，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高 。

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