【作为空降向导，该若何处置与老员工的关系？】
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1,充实尊重老员工 ， 多关注他们曾经的业绩和优势 ， 实时一定 。
2,用他们现在能给公司缔造的价值来激励他们 ， 生涯中交朋友 。
3.关键时刻 ， 重大决议提前做好相同 。授权一部分老员工介入公司重大决议讨论 。
4,领会家庭靠山 ， 有难题实时辅助 。同时也关注原则问题及公司红线问题 。掌握相关信息 。
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